Corporate Team Building Aktivitäten - Versagen um Ergebnisse zu erzielen

Ihre Corporate Team Building Programm war nicht ein Erfolg? Hier sind vier mögliche Gründe.

1) Der Mangel an Verständnis, warum sie dort sind.

Wenn die Teilnehmer nicht bewusst gemacht werden über den Grund für das Team Building-Programm kann es einige ernsthafte Feindseligkeit. Einige Koordinatoren gerne "halten die Menschen im Dunkeln" und sie überraschen, wenn der Team-Building-Programm startet. Ein weiteres gemeinsames Idee ist, werden wir es ihnen nicht sagen, wenn es sie völlig überrascht, beginnt das, was wir tun, und. Diese beiden Ideen sind ein Rezept für eine Katastrophe und ein kompetentes Team Gebäude Vermittler der schlimmste Albtraum. Als Erwachsene die Idee eine "Überraschung" Sie brauchen eine bessere Teamarbeit, nicht eine glückliche Umgebung.

Stattdessen, was Koordinatoren der Team-Building-Programme sollten Sie sich an das Team zu sprechen informieren, dass sie sein werden, die Teilnahme an einem Team-Programm. Du wirst bekommen einige Stöhnen und Menschen können nicht teilnehmen möchten. Dies ist jedoch in Ordnung. Das Team-Building-Programm sollte nicht als eine Freiheitsstrafe angesehen werden. Lassen Sie sie zu dem Treffen zu gehen, fragen Sie sie, um ein wenig Zeit zu beobachten, wenn sie noch nicht teilnehmen möchten, ist dies ihre Wahl.

Innerhalb Arbeitsteams - Initiative und die Wahl ein Baustein für Teamarbeit ist, müssen Sie respektieren Ihre Teammitglieder Entscheidung.

2) Unsachgemäße Sequenzierung von Aktivitäten

Dies kann nicht laut genug gesagt werden. Welche Reihenfolge ist, in der Team-Building-Welt ist die Reihenfolge der Aktivitäten, die jeweils ein Hinzufügen eines neuen Niveau an Komfort und Akzeptanz in der Gruppe. Viele Male der Koordinator der Veranstaltung und noch schlimmer der Moderator will "erschrecken sie direkt in ein Team", indem Sie eine riesige körperliche, geistige oder emotionale Herausforderung auf die Teilnehmer für die erste Aktivität. Wenn dies geschieht fast 90% der Teilnehmer werden wieder aus sofort.

Die Teilnehmer verstehen, dass sie nicht jede Teambuilding lieben, und dass sie die Wahl haben, ihre Meinung zu ändern. Eine richtige Sequenz beginnt mit der Gruppen aktuellen Zustand des Seins. Kennen sie einander gut? Haben sie arbeiteten zusammen für 30 + Jahre? Gibt es versteckte Konflikte warten ausbrechen? Die Sequenzierung hängt vom Vermittler Ihrer Veranstaltung, die Moderatorin sollte zumindest Kenntnis von Tuckman die 5 Phasen der Gruppenbildung, wenn der Vermittler nicht läuft aus ihrer so schnell wie du kannst! Dieser Vermittler ist nicht bereit für Corporate Team Building.

Fragen Sie den Vermittler, wie sequentielle Lernen wird Ihren Team-Building-Programm hinzuzufügen. Seien Sie ein informierter Verbraucher nicht davon ausgehen, dass, weil die Vermittler arbeitet für eine Hochschule oder einem seriösen Konferenzzentrum, dass er qualifiziert ist.

3) Schlechte oder unzureichende Nachbesprechung

Wenn der Moderator nicht über die Fähigkeiten, um die Teambildung Nachbesprechung, nehmen Sie Ihre Unternehmen Scheckheft auf die Toilette und spülen Sie es! Sie erhalten die gleichen Ergebnisse - nasse Füße, einen üblen Geruch und einen wütenden Vorgesetzten.

Dies ist, wo Erfahrung und breites Wissen für die Teambildung Moderator benötigt wird. Nach der Mehrheit der Teambuilding-Aktivitäten der Vermittler führen sollte eine Nachbesprechung oder Verarbeitung Sitzung. Effektive Moderatoren sind in der Lage, das Vertrauen und die Aufmerksamkeit aller Teammitglieder durch eine Vielzahl von Verarbeitungstechniken zu gewinnen. Während Sie mit der Moderator über Erlebnispädagogik Zyklen, Verarbeitung, geplanten Ergebnisse, Ziele und Anpassung an Ihre Gruppe fragen sprechen. Wenn er nur starrt dich verständnislos an diese Vermittler ist wahrscheinlich große bei Spielen aber es fehlt die wahre Verarbeitung benötigt, um eine Corporate Team Building Aktivität von Erholung auf Bildung machen.

4) mangelndes Engagement von Vorstand und Executive Team

"Danke für das Kommen zu diesem unserem Team-Building-Tag, werden die leitenden Angestellten freuen, Sie, die leitenden Angestellten haben und ich gehen zum Golfen für den Tag und lassen Sie hier, um einige Spiele mit [insert Teambuilding Moderator hier] zu spielen . Dies ist wichtig für die Führungsmannschaft, dass alle von Ihnen als Team zu arbeiten. Viel Spaß einige dumme Spiele, die wir sehen werden nach unserer Golfspiel, Good luck [insert Teambuilding Moderator hier] Diese Gruppe braucht eine Menge Arbeit zu spielen! "

Dies ist die Einführung Ich habe einmal vor einem 7 Stunden Teambuilding-Programm bekam. Unnötig, um die Ziele und Lernziele, die erreicht wurden nie wieder im Büro stecken sagen. Es ist zwingend notwendig für die höheren ups Teil der Teambildung so viel wie möglich zu sein. Oft werden die Ideen, die entstehen, sind brillant und lässt sich leicht in die organisatorische Praxis umgesetzt werden. Wenn das Management-Team ist ausgeschaltet Golfen, werden sie nie hören.

Team-Building ist eine Kultur, ist Team-Building ein Wert eine Mission ein tief der Glaube an die Teilnehmer Seele zu mögen und lieben ihre Arbeit so gut wie Mitarbeiter. Bei der Suche nach einem Corporate Team Building Consultant jemanden finden, der leidenschaftlich über Ihre Organisation ist und bereit ist, mit Ihnen für den Erfolg arbeiten.

Es muss Vertrauen für organisatorische Wachstum auftreten.
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